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  La méthodologie PBL Consulting s'appuie sur plusieurs points clé :

  • Une formation des acteurs adaptée aux besoins et coordonnée au déroulement du projet
  • Une réalisation professionnelle tant pour les lots techniques que pour la gestion de projet
  • Une sélection des compétences adaptée aux difficultés techniques du projet
  • Une vision claire des enjeux stratégiques par les décideurs
  • Des objectifs formalisés, mesurables et cohérents avec les moyens de l'entreprise
  • Un cahier des charges rigoureux élaboré en collaboration étroite avec les utilisateurs


Toutes ces propositions sont englobées par PBL Consulting qui reste seul maître d'œuvre de l'ouvrage décisionnel. PBL Consulting est chargé d'une mission permanente d'expertise et de contrôle des travaux réalisés ou en cours de réalisation vis-à-vis du client. Il veille également au respect des contrats de prestation, des délais et des coûts. Notre équipe d'avocat est là pour vous protéger contractuellement des prestataires indélicats.




PBL Consulting opère selon une stratégie globale GSCS
(Global Structure for Connecting Systems) qui regroupe les 4 grandes phases que comprend toute intervention :

  • Étude
  • Conseil
  • Réalisation
  • Suivi et formation
   

 

Nos interventions se décomposent en strates :


Le 1er Niveau consiste à faire un état des lieux auprès des acteurs concernés par le projet sur un échantillonnage représentatif défini par des groupes pilotes.

Le 2ème Niveau permet de soumettre des propositions originales, performantes ainsi que les budgets d'investissement.

La Direction Générale du site ayant validé son choix, le 3ème Niveau ouvre le chantier pour l'étude détaillée, le choix des partenaires, le planning de mise en oeuvre ainsi que les charges financières immédiates et projetées dans le temps.

Le projet entériné, le 4ème Niveau déclenche la mise en oeuvre du projet, sa coordination avec des partenaires, le respect des délais, la tenue des budgets, etc...

La recette finale se fait avec la Direction Générale, le département du Marketing, le directeur de la production et quelques acteurs pilotes du projet. Elle représente le 5ème Niveau.

Le 6ème Niveau consiste à maintenir le système opérationnel 24 heures/24 et 365 jours par an, à faire face à tous les imprévus sur les réseaux, à maintenir une sécurité optimale sur l'ensemble du fonctionnement.

 
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